我们公司是一家以销售为导向的企业,高层管理人员年龄比较高,传统营销思维非常重,对信息化的重视程度非常低。低到什么程度呢,简而言之可以是:电脑能开机否?网页能打开否?表格能做否?都可以?那还有什么问题!(作为 公司唯一一个运维人员,我潸然泪下) 但是在另一方面,由于业务规模的扩大,公司对信息化又有着强烈的需求,然后就出现了这样一个非常奇葩的长短腿局面:公司舍得花一大把钱购买软件系统,却不舍得拿出哪怕软件系统百分之一的钱来投资基础硬件设备... 举个例子吧 在17年下半年,我发现核心交换机的cpu及内存一直处于一个非常高的使用频率,并开始偶尔发生宕机现象。cpu和内存一直处于非常高的使用状态完全是因为负载量太高,当时在线各类一级终端已经不少于700台,一台5700-si一直在那里死撑。在分析出来可能性之后,我就开始频繁的向公司申请更换核心交换,增加防火墙设备。嗯,写了估计有三五十页的材料,分析了当前使用现状的瓶颈和预期增长带来的使用压力,甚至跑去分析了断网所造成的收益比。 然并卵,公司根本没有搭理我! 进入18年后,不出我所料,交换机开始了频繁的宕机。从一月一宕机到一周一宕机到最终的隔天宕机...在这个期间,问题依旧向公司反映,公司依旧没有回复我!终于,4月份的某天,出现了这么一个状况:一天8小时的上班时间,宕机了6个多小时。老板终于受不了了,嗯,给钱换了台5720-ei。算了下,这个交换机的价格和公司17年末采购的会员系统的软件金额的百分之一差不多。呵呵,就这18年以来断网造成的人员工资损失和额外支付的加班费,都不知道能买多少台交换机了... 顺带吐槽一句,那个会员系统是什么垃圾软件,一家小公司,离我们公司几千里地,那么高的价钱给我们做个系统,特么的连个驻场客户经理都没有。 至于这个软件,哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈,值不值这个钱,谁知道呢 水深啊,整个采购过程,从需求发起到合同签订,信息技术部毫不知情,最后系统推进不下去了,我们出来背锅了,收拾烂摊子了...嗯,拾吧拾吧,把系统给推进起来上线了,功劳反正跟我们没啥关系。 没事没事,明年打算跑路了。
|